如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?

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如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?

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体制内生存之道

如何判断一个领导实在培养你,还是在压榨你,四个判断方法:1.看领导给你安排的工作内容,是重要的还是边缘的

刚进入体制内时,领导交代给你一些基础性的工作,让你先熟悉环境,这个很正常。但是如果长期下去没有改变,说明在领导心中,你不是他的培养对象,你只配做这些没有含金量的重复劳动。

领导想培养一个人,安排的任务,一定是核心工作,虽然累点,但是能快速提高能力、积累经验,更容易做出成绩。

说个真实的例子。

我们单位招来 2 个新人,一个男孩,一个女孩。一开始,领导给两人安排的都是差不多的工作,跑腿打杂、发报纸、写信息。

过了一个月,两个人的安排,明显有了不同。

男孩依旧跑腿打杂,女孩开始参与很多大型活动,虽然也是后勤保障、会务布置之类的杂事,但是和男孩的日常杂事相比,非常锻炼人。

整个过程,从秩序册设计、桌签摆放,到会议流程、接待领导,女孩全程参与,她快速熟悉了大型会议的整套流程。这对新人来说,是一次很好的学习机会。

同样的起点,两个人在同样的时间里,做着成长速度不同的事情。

领导若有意培养你,一定会让你去做核心工作,一来是信任你,二来是真心想培养锻炼你。如果是这样,再苦再累也要坚持。

如果你做的工作是不断重复的琐碎的杂活,且对个人能力提升和成长进步没有任何提升,那对你来说就是一种消耗,得赶紧想办法,改变现状。

工作多的时候,不要只埋头眼前,适时抬抬头,看看手上的工作是什么性质,领导出于什么目的,心中有数,才能趋利避害。

2.看遇到困难时,领导是帮助你还是敷衍你

愿意培养你的领导,在你遇到困难时,一定会给你指一条实用的光明大道。

要么是传授你工作方法,要么是给你介绍资源和人脉。总之,是给你看得见、摸得着的帮助。

相反,利用你的领导,在你遇到困难时会给你灌心灵鸡汤,或者是敷衍你,然后躲得远远的。

我曾经的直属领导,就属于后者。

平时没事,他经常给我讲人生道理,各种鼓励、支持加口头表扬,有时候听得我热血沸腾,工作起来更加卖力。

有一次,我们搞大型活动,因为出席领导有变动,晚上 9 点,我被领导叫到办公室,加班改座次。

当时,要变动近 100 个座位,我手头还有材料要写,以为领导会和我一起改。

没想到,领导说让我辛苦一下,加个班,务必明天一早弄好,手头的材料也抓紧写,他要给一把手汇报。

说完之后,他潇洒地离开,全然不顾我一个人能不能弄完,需不需要协助,和以前关心下属的良好形象相比,判若两人。

我一个人,对应门票重新排座位,排好以后绞尽脑汁继续完成手头的材料,一直忙到凌晨 4 点。

从那以后,直属领导再和我说什么漂亮话,我都笑笑不语。

如果遇到他不顾我死活、超负荷安排工作的时候,我便理直气壮,找各种理由拒绝。

体制内,并非所有的领导都一样,我们要擦亮眼睛,学会识别。

3.出现问题时,领导是替你担当还是甩锅

我一个同事进单位快 20 年了,一直没有编制,干着分发报纸、打印复印的活。

他和一个分管领导走得比较近,每天给分管领导打扫办公室,一扫就是好多年。

这个分管领导有个习惯,不论是平时还是周末,都喜欢加班。只要加班,就叫我同事来,说让帮着复印文件。

我同事脾气好,从来不拒绝。私心讲,也是想利用这个关系,把编制搞定了。

谁料到,分管领导看过的一个秘密文件,突然找不到了,单位开始追查。

经手这个文件的有 3 个人:机要员、分管领导、我同事。机要员出示了查阅记录,很快排除嫌疑。

分管领导一口咬定,是我同事不慎丢失。

因为我同事是合同工,在单位人微言轻,与分管领导职位悬殊,加上找不到任何证据,最后被迫走人。

后来,我同事悄悄告诉我,其实是分管领导把文件带出办公室弄丢了。

领导承诺,只要我同事担下这个事,以后一定给他解决编制。我同事头脑发热答应了,也傻眼了。

这个事,让我看清了领导的真实面目,不寒而栗。

在残酷的现实中,也明白了,什么才是领导的“自己人”。

真正爱护你的领导,出现问题时,会严厉批评你,更会想办法维护你,替你收拾残局;

利用你的领导,会第一时间把你推出去,让你当枪子儿、背黑锅,他只关心自己的利益会不会受损,全然不理会这样做对你有什么影响和后果。

4.看遇到机遇时,领导是推你一把还是拖你后腿

对于没背景、没关系的年轻人来说,发展机遇无比重要。一旦遇到了,一定会倍加珍惜。

在体制内,决定能不能抓住机遇的,并不是你,而是你的领导。

如果他愿意让你发展,这个机遇就是你的;如果他不希望你好,你只能与好机遇擦肩而过。

拿我本人经历来说,我考过多次遴选。每次参加遴选,都需要原单位提供报考证明。当时我还在县级工作,我的领导逢人就说,我很优秀,会大力支持。我心里暗自庆幸,遇到这样通情达理的好领导。

就在我高高兴兴找领导签字的时候,领导把证明扣下,说不急,然后和我讨论工作。

眼看着临近资格审查,领导突然出去开会了。我没办法,央求管公章的大姐给我盖章,大姐说,领导走之前交代了,用章务必见到他的签字。

我给领导打电话,领导挂断;我发信息,领导不回。

就这样,眼睁睁地错过了遴选。

领导回来以后,还惋惜地责怪我大意了,应该早点和他说。

那一刻,真的欲哭无泪。怪就怪,自己太傻,没有看透领导的用意。

对于一个能干的下属,很多领导不愿意放手。放人就意味着影响工作,会花更多时间培养新人。

这就是大家常听说的:越能干,领导越舍不得你走,你走了,谁干活。

和我同时报考的另一个女孩,她的领导非常大气。

不仅痛快开出证明,还减轻她一半的工作量,让她专心复习,考个好成绩。

关键时刻,如果领导帮一把,我们的命运就会发生转变,而这些,是由领导的气度、格局、胸怀决定的。

如果领导只是一味地让你加班、干活,却不愿给你提供任何再提升的机会,比如外出学习培训,那么,你就要好好掂量一下,这样卖命付出,到底值不值。

职场是利益场,不是讲情怀的地方。

我们的任何付出,都应该有相应的回报,要么是能力提升、要么是职位上升,如果两者都不得,那就要好好反思一下,是不是被人利用了。

做一个聪明的员工,是每个人的职场必修课。

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