就在不久前，美国行为经济学家 Richard Thaler 成为了第四位因为研究决策的认知和行为而获得诺贝尔经济学奖的心理学家。相信关于 Thaler 以及“心理账户”的文章这几天已经铺天盖地到处刷屏，这里就不赘述了。这里想要介绍的是另一位在 2002 年同样获得经济学诺奖的心理学家，Daniel Kahneman。

和 Thaler 一样，Kahneman 的工作也是把心理学中的决策理论和经济学相结合，从而提出经济学中的新模型。其实原本还有另一个人，Amos Tversky，应该和 Kahneman 一起拿这个奖，可惜诺奖的获奖条件里还有一条是活得足够长……（没有不尊敬的意思，但是因为不满足这个条件而最终没拿到诺奖的人太多了……）但不可否认的是，Kahneman 在行为经济学领域的绝大多数工作都是和 Tversky 一起完成的，两人的成就不相上下。那我们就来聊一聊让 Kahneman 获得诺奖的“前景理论”和它背后的心理学理论背景。

图 1. 歪，妖妖灵吗，这里有两个……行为经济学家……（对没错，这俩就是 Amos Tversky 和 Daniel Kahneman）

传统经济学认为，每一个做决策的人都是真空中的球形鸡，啊不，都是理性的。也就是说，人们做出的决策总是能够最大化满足他们的期望效用（expected utility）。在这个假设下我们可以得出很多推论。比如，人们在面对多选一的选择题时，无论当时的心情如何，处于什么样的状态，应该总是给出相同的选择。又比如，人们的偏好应该是有传递性的，即，如果一个人认为 A 好于 B，B 好于 C，那么他一定认为 A 好于 C。再比如，心理学中问及对商品的偏好通常有以下几种方式：直接询问喜欢哪一个；询问被试愿意出多少价格购买该商品；询问被试愿意接受以怎样的价格出售该商品（Johnson & Busemeyer, 2005）。在理性的前提下，无论题目的形式如何，同一个人给出的回答应该都是同样的。

然而这样的传统理论一直在被现实打脸。这里举一个在心理学上非常经典的思想实验的例子，在斯坦福的《正义》公开课里也有提到。想象在一条铁轨上有一个人，另一条铁轨上有五个人，有一辆火车正在开向有五个人的那条铁轨。这时你是唯一一个可以改变这一切的人。在你面前有一个扳手，你可以选择让火车变轨，开向只有一个人的那条铁轨。多数人在这个场景中选择了牺牲一个人拯救五个人。而如果换一个问题：依然是一辆火车正在开向五个人，而你站在火车经过路线上的一座天桥上，你身边有一个胖子（不是有意要伤害胖子……），拯救那五个人的唯一选择是把胖子推下桥去，挡住火车。在这个场景中，几乎所有人都选择了不那么做。而实际上如果我们看这两个场景的本质，都是在问“要不要用牺牲一个人去救五个人”，仅仅是因为两个场景给我们带来的情感冲击不一样，我们便会做出截然不同的选择。就像这个例子所展示的，传统经济学的“理性人”假设在解释很多现象时都有欠缺。这也就是为什么在经济学中引入心理的决策理论会这么重要。

图 2. 你会把他推下去吗？

Kahneman 的前景理论

要用一句话来概括 Daniel Kahneman 的前景理论，那就是“在面对不确定性时人是不理性的”（Kahneman & Tversky, 1979）。撇开文章里的公式不谈，只说由前景理论得到的结论的话，主要包括了以下几点：

1. 确定效应（certainty effect）

比如现在有两个选择摆在你面前。

A. 你一定能赢得 300 元。

B. 你有 80%的可能性赢得 400 元，但有 20%的可能性什么都得不到。

你会选择哪一个？

如果你稍微懂一点点统计知识，就可以通过计算这两个选择的期望值（expected value）而得知，选择 A 的期望值是 300，而 B 的期望却有 400*80%+0*20% = 320，所以真正理智的选择是 B。但实际情况是，在这个实验中，大部分人都选择了 A。这个例子就说明了，在收益状态下，人们厌恶风险而更看重确定的收益。这便是确定效应。

2. 反射效应（reflection effect）

再想象有这样两个和刚才很相似的选择，只不过这次我们把收益换成了损失。

A. 你一定会失去 300 元。

B. 你有 80%的可能性失去 400 元，但也有 20%的可能性什么都不会失去。

和之前的分析一样，从理性的角度来讲，A 选项的“损失期望”更低，A 才是正确的选择。然而现实再一次打了数学期望的脸，只有少数人愿意选择 A，大部分人选择了 B。这个现象说明，在损失的情况下，人们则更容易产生冒险的倾向。Kahneman 和 Tversky 称之为反射效应。

图 3. 反射效应也可以用来解释为什么人在赌博赌输的时候反而更想继续下去

1. 损失厌恶 / 损失规避（loss aversion）

这就是因为人们对已经拥有（或待出售）的商品更加看重，而对于自己尚未拥有的商品（待购入的商品）没有太多的执念，即使这两者客观意义上的价值相等，一般人的选择依然会倾向于“不要失去”。

图 4. 在前景理论模型的示意图中，曲线并不是关于原点中心对称的，而是在损失（Losses）一侧增长率更大，以此来反映对于损失的看重

1. 参照依赖（reference dependence）

这个理论相当于给了之前对于“得失”的讨论一个立足点。人们往往需要一个“标杆”来判断自己是处于“得”还是“失”的状态，而日常生活中人们寻找的标杆往往来自于自己周围人。如果看下面两个选择：

A.其他同事一年挣 6 万元的情况下，你的年收入 7 万元。

B.其他同事一年挣 9 万元的情况下，你的年收入 8 万元。

很多人往往会“不理性”地选择第一个。虽然在数学上 7 万元的收入明显少于 8 万元，但在心理上 A 选项其实可以看做“比其他同事收入多 1 万元”，是为受益情况；而 B 选项则是我们想要避开的“损失”情况。

那么看到这里问题就来了。为什么我们那么蠢……啊不是，为什么我们总是在做不理性的选择？

双重加工理论的前世今生

再往前的不谈。最初提出理性 / 不理性思维方式差异的应该算是 Egon Brunswik 了，只不过他用的表述方式是“感官”（perception）与“思考”（thinking）。真正开始深入讨论关于理性 / 不理性区分的应该是 Kenneth Hammond 等人在 Brunswik 的基础上提出的社会判断理论（Social Judgment Theory）。其中的一个重要分支，认知连续理论（Cognitive Continuum Theory，或者 CCT，中文不确定），为后来的相关研究奠定了基础。

认知连续理论指出，我们的认知模式是一个连续变量（CCT 理论中 Continuum 的由来），这个连续变量的一端是我们的本能（intuiation），另一端则是分析（analysis），我们做的每一个决策都能在这个连续的尺度上找到一个对应的点。而这便是双重加工理论（Dual Processing Theory）的由来。CCT 中连续尺度的两端就是双重加工理论中的两个加工程序。

关于双重加工理论前几年出了一本畅销书，无论从专业还是消遣角度都值得一看，名字叫《思考，快与慢》（Thinking, fast and slow）。顺便说一句，这本书的作者就是 Daniel Kahneman。

图 5. 《思考，快与慢》

这本书的核心思想是，人通常用来做决策的思考系统分为两种，这里称为系统 1 和系统 2。其中系统 1 的特点是，自动，无意识，迅速，多种信息可以同时处理，没有能力 / 容量（capacity）的限制，但同时也容易受情绪影响，想要改进或提升这种思维能力需要长期缓慢的学习过程；系统 2 的特点则与之相对，并不能无意识触发，相较于系统 1 更为缓慢，消耗认知资源更多，信息处理有先后顺序，一次只能处理一件事，但想要做改变或者提升甚至只需要一次的反馈学习便可以做到。

举例来说，系统 1 可以想象你走路的过程。如果不是有突发情况，很少会有人去关注自己走路究竟左脚脚掌离开地面在前还是右脚后跟接触地面在前，脚应该放在什么位置，手臂如何摆动。我们都可以一边走路一边和人交谈，或者玩手机，甚至看书。但如果有人跟你说，你走路外八字不好看，我们也会需要很长时间才能矫正过来。

系统 2 则可以用做数学题的过程来理解。小学第一次学习 1+2 = 3，我们要掰着指头算。但如果有人跟你说，1+2 应该等于 4，那么你当时就能记住这个新的答案，并且在之后的计算中直接使用。

步调不总是一致的两个系统

在很多情况下，我们的直觉和仔细思考之后的判断会带来截然不同的结果。心理学上有一个相当常用的实验范式，叫做 Stroop task，便是基于系统 1 和系统 2 的冲突来设计的。在一个类似于下图的任务中，被试被要求说出每个字本身的颜色。当字的颜色和字的意思所代表的颜色不同时，被试的反应速度往往会下降，而错误率显著上升。

图 6. Stroop task。是不是觉得第一行还挺简单的？试试看第三行呢？（我才不会说摘掉眼镜可以读得又快又准呢）

这个任务的原理是这样的。对于经过多年阅读强化的成人来说，阅读常用字早已变成了只需要系统 1 参与的自然而然的行为。而这时如果要求读出与字义不同的颜色，则必须努力排除系统 1 想让我们读出字义的干扰，转而用系统 2 做出对于字色的分析，于是加大了任务的难度。

再举一个现实中的例子。比如你几年如一日地每天开车上下班，对于要走哪条路和路况如何已经了然于心。某一天你照常开车下班，心里盘算着今天晚上吃什么，吃完饭是打一会儿游戏还是在优酷上看一集《白夜追凶》。当转过某一个路口的时候，你突然意识到，今天下班是要去银行办件事的，而你应该在三个路口之前就右转。在这个场景中，由于“开车下班”已经成了毫不费力用系统 1 就能完成的任务，而今天突然多出来的去银行的任务则由系统 2 负责，而系统 2 的一个特征便是需要集中注意力。因此如果我们不去努力提醒自己系统 2 任务的存在，在放松状态下系统 1 就会继续做我们思维的主导。

图 7. 我们的大脑中同时存在着快系统和慢系统。

在理想情况下，我们的这两个思考系统可以各司其职，在应当用系统 1 的时候系统 1 就跳出来，在应该用分析能力解决问题的时候系统 2 就取代系统 1。然而我们也可以从之前列举过的种种例子中看出，在现实中，这两个系统的工作分配往往没有这么理想，对于系统 1 的滥用会导致很多的谬误。但我们也不能简简单单说系统 1 就不好。实际上正是由于系统 1 的存在，我们才能把有限的精力花在更重要的事情上，而把不那么重要的事情丢给本能去做，提高效率。

延伸到行为经济领域也是一样。我们的大脑并不会因为需要做的决策涉及到了利益就自动切换到更加准确的系统 2，而是会和往常一样，更倾向于用本能做出选择。这也就是为什么传统经济学的“理性人”假设在很多情况下是不成立的，而将相关研究引入到经济学领域会变得如此重要。

参考文献：

Johnson, J. G., & Busemeyer, J. R. (2005). A dynamic, stochastic, computational model of preference reversal phenomena. Psychological Review, 112(4), 841.

Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision under risk. Econometrica: Journal of the Econometric Society, 263-291.

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