谈到「加班」，果然大家都是大倒苦水。昨天的文章发布后，有读者提问：「你提到了效率，可是互联网行业的从业人员该如何去衡量效率呢？到最后，其实还是以结果论成败的吧?」

答：如果谈到业绩(Performance)，多数会为结果买单，但如果说效率和能力提升，还是必须要看过程。

互联网行业从业人员的效率要做精确的有效衡量是比较难。作为个体来说，可以去尝试以如下两个维度评估一下。一种是「横向」衡量 - 跟你周围的人比较，你是否能够做到比他们快质量还比他们好；再有一种是「纵向」衡量-跟你自己比较，再一次处理类似的工作的时候是否能够做到驾轻就熟。

有些朋友提到一天(或是一个月或是一段时间)忙忙碌碌下来不知道自己都做了什么，这可能没有做「记录」的原因。我的建议是你可以尝试培养一个习惯: 尽可能记录一下自己每个时间单位的工作事宜，便于回顾(Review)以及评估。

对于一些辅助类的工具，到处都有人提及，平时自己留意一下，选择一两个工具，坚持用下去就好。

对于企业管理者来说，不应该通过一个人长期加班与否来评估他的工作态度。我听说过不少创业型的公司或是高速成长中的公司都有成文或者不成文的规定一定时间之后才能下班，但具体的执行过程中，效率并非那么好。很多人是什么都不做，熬到时间刷卡走人，这样就违背了初衷。

但对于我们个人来说，既然这个时间不得不在这里，那就不如找点有趣的事情做，重构自己的代码，改进自己的设计，查看用户反馈，分析业务数据什么的，不但对工作有帮助，也有效的提升自己的能力。何乐而不为?

我个人认为，最为影响团队效率的两个因素，一个是僵化的流程，一位冗杂的会议。偏偏有些团队里面没完没了的开会就是为了制定或是修改流程。倒是也挺有讽刺意味。

有人说，这些公司强制加班还不给加班费，是不是违反劳动法了? 对于这样的疑问，如果真的去较真的话，仔细研读一下劳动法对「加班」的说明，会让人啼笑皆非，因为上面明确写「对企业违反法律、法规强迫劳动者延长工作时间的，劳动者有权拒绝」，你看，你可以选择拒绝。问题是，你有勇气选择拒绝么? 另外，「强制」具体是怎么个强制，也没有个定论。还有，根据劳动法的解释，「劳动者自愿加班的」，用人单位根据相关规定可以不支付加班工资。再往下解释估计要劳动法专家才能搞清楚了。

有一位读者的留言说的好「加班是加自己的班」，听起来像是自欺欺人，但是在工作中，的确经常需要这样的「自欺欺人」。

 

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